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摘要笔者多年来对建筑智能化系统工程施工项目管理的实践经验来看,探讨了建筑系统项目管理,就建筑智能化系统工程项目的全过程,包括三个层次的技术应用产品的系统技术,施工技术,管理组织技术.
关键词智能化系统工程；项目管理；系统集成
1.引言
智能化系统集成的目标和意义信息技术在建筑的智能化信息集成系统中占有重要的意义.智能系统的实际负责大楼所有机械和电气设备.
项目作为一个多功能体综合建筑,功能区域基本分为两个独立办公区域、一个酒店区域、一个商业区域以及为上述各区域服务之公共区域,管理方可能会有办公及公用区域的物业管理方、酒店管理方、商业管理方三类,各区域之间相对独立（部分主机房除外）；项目有以下几个特点分区域分功能的特殊性；各区域相互关联的特殊性；多区域不同管理方的特殊性.
鉴于以上特性,该项目的智能化系统结构基本按照金字塔结构设定,并特殊系统适当采用量型结构.所以智能化系统集成应以信息集成为目标,要实现智能化建筑,智能化系统集成是核心技术.
2.智能化系统项目管理的特点
（1）项目管理的专业性
智能化系统的主体核心技术是数字化与智能化技术,智能化系统工程属信息系统工程的范畴,其技术含量高、知识更新快,新技术层出不穷.智能化应用的专业性,主要体现在技术应用的多样性和综合性.智能化应用技术包括信息技术、网络技术、通讯技术、自动化控制技术、系统集成技术、软件技术、网络安全技术、数据库技术、多媒体技术、智能卡技术、视频传输技术等,同时智能化系统综合采用多元信息传输、监控和管理,以及一体化信息与监控系统集成等高新科技,实现信息共享、网络融合、功能协同.,建筑智能化技术是一门全新的综合综合应用技术,在系统项目管理专业技术要求高,如果对智能化系统工程的难度和技术的性、相关性、集成性认识不足,对智能化系统工程的建设过程、步骤、模式、方法缺少了解,缺乏系统相关的经验,其可能因重视或期望过高,而导致智能化系统工程项目大大偏离原预期.
（2）项目管理的系统化
智能建筑是指利用系统集成方法,将智能型计算机技术、通信技术、信息技术与建筑艺术有机,通过对设备的自动监控、对信息资源的管理和对使用者的信息服务及其与建筑的优化组合,所获得的投资合理,适合信息社会需要并且具有安全、高效、舒适、便利和灵活特点的建筑物.智能建筑是社会信息化与经济国际化的必然产物,是多学科、高新技术的巧妙集成.智能建筑具有多学科、多技术系统综合集成的特点.因此智能化系统工程项目管理应以系统论为管理思想的理论基础,注重把握项目的整体性、研究项目内部各要素、系统集成与子系统之间的关系以及项目于内外部环节之间的关系.
项目集成的建立按几个原则（1）区域控制站原则不集成,除酒店区域按酒店要求执行,目前酒店要求无此项；（2）负一夹层控制室有如下集成系统第一步―各独立子系统集成于总控集成平台（如安保系统各区域独立,在负一夹层总控安保平台集成）.第二步―总控平台内各系统集成（包括安保、BA、一卡通等）.（3）各区域子系统独立完成本区域内的单系统控制及联动要求（消防系统特殊）,并传输至负一夹层楼宇及弱电机房,在紧急状态下,由楼宇级操作台超驰控制.平时,楼宇级总控平台只监不控.
3.智能化系统项目管理要点
（1）主承包商（系统集成商）及项目经理的选择是智能化系统项目管理成败的关键
智能化系统工程项目通常由主承包商（系统集成商）对各子系统总体协调、管理与控制的工程运作模式较多,系统集成商是技术能力、工程管理、组织能力三者有机的集成.因此选择一个称职的主承包商（系统集成商）显得尤为重要.
目前市场上智能系统集成公司,有的系统集成公司有资质但没有集成技术设计能力,也有借用别的公司资质冒充.一般来说,这类公司他们系统集成技术水平低,不懂系统集成技术,他们不考虑子系统之间的兼容性,不考虑子系统集成以后是否能够安全可靠运行,也系统能否满足用户需求,几乎不做任何修改原样照搬他人的弱电集成设计方案或者把设备厂商提供的单项子系统简单堆砌,完全依赖设备厂家七拼八凑做设计.为此,我们在选择系统集成商的时候,要从资质、技术、实力、业绩、信誉多考察和调研.
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项目管理相关论文范文素材程中出现智能化系统工程与其他工种配合失调及返工浪费和整体功能效果上的缺陷.
因此建设工程项目的智能化系统工程设计全过程应与建筑设计一样,应有方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段.智能化系统设计与建筑设计同步是最佳做法.方案设计后经评审初步设计,初步设计后经评审施工图设计,施工图设计文件经有关部门质量审查,然后施工招投标,由施工单位（系统集成商）深化设计,则设计过程基本完成.智能化系统施工图深化设计与建筑物及室内装修密切相关,建筑物内安防报警监控点、闭路电视监控系统摄像机安装位置、门禁读卡机安装位置,以及办公室、商业区、公共区域、会议室、设备机房等网络、、电视信息点布置的位置都需要与装修设计配合.在智能化系统工程项目施工图深化设计和装修工程设计过程中,需要的设计沟通和协调,才能保证智能化系统监控点、信息点位置和装修设计相配合,达到智能化系统功能与装修美感的一致性.（3）做好系统集成、工程施工过程的严格控制管理和协调,是项目管理目标实现的保证
智能化系统工程项目在交付施工图设计成果后,系统集成和工程施工执行阶段.通过智能化系统工程的系统集成和工程施工阶段的执行、控制和交付后,智能化系统工程项目管理智能化运营管理执行阶段.作为智能系统承包商的项目管理来说,只涉及前三个阶段.
智能化系统的集成是智能化系统工程实施的重点和难点,如果抓不住重点,将会使得智能化系统难以实现其综合监控和管理的功能,同时各个子系统的功能也很难充分体现.智能化系统阶段性成果验收与评估,是保证系统集成的重要保障.智能化集成系统阶段性成果验收与评估的内容包括集成系统深化技术方案审查、显示页面的标准化（包括集成门户网站页面、电子图、图形图标、文字等）、集成信息内容和信息流向的确认、集成系统与第三方系统集成通讯接口和协议的确认、搭建系统集成连调测试环境、集成应用软件的二次开发、应用软件和集成通讯接口的测试、集成系统联调与试运行、集成系统的竣工验收、集成系统运营管理、集成系统技术应用提升与功能扩展.
施工阶段应做的具体工作严格按照施工组织设计和施工规范要求安装施工,确保施工质量目标的实现.根据土建及其他相关专业的进度,做好配合协调及本工程的进度安排,确保进度目标的实现.根据设计图纸、相关检测、验收规范,做好各项性能、功能检测和调试试运行工作,确保整体目标的实现.在本项目中,我们需对影响进度的各环节分析和控制,项目内有多家专业施工单位及土建施工单位在交叉施工,为了确保工程进度能按计划推进,以每周生产例会为主的界面协调（正式的）,每天即时解决工程遇到的问题.施工时为了解决垂直运输的问题,施工前期使用垂直升降机运输材料,为保证材料运输的中断,电梯进场后首先抢出消防电梯,在电梯能使用后,由电梯施工单位委派专人负责电梯的关启和维护.后期收尾阶段,为保护好成品及进场的设备,确定委派物业临时楼层的治安保卫工作.在工程收尾阶段,与公司相关部门密切配合边收尾边竣工备案验收工作.
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4.结语
由于目前我国建筑智能化建设还处于起步阶段,其产业化、标准化、规范化运行水平还较低,智能建筑工程项目管理的主体业主的管理和技术水平还存在不足,因此需要加强理论和方法的研究,提高智能化系统工程项目的管理水平,以迅速提高我国智能建筑的整体水平.
参考文献
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